5S改善小組采取先討論分析，再(zai)到(dao)現場檢查指導(dao)，最(zui)后總(zong)結表彰(zhang)的方式(shi)進行(xing)。過程中(zhong)(zhong)大家互(hu)(hu)相交流、互(hu)(hu)相監督(du)、互(hu)(hu)相指導(dao)，每(mei)名長優用戶(hu)5S標準化管理(li)工作上中(zhong)(zhong)不單(dan)單(dan)是直接參賽者(zhe)，也是實踐(jian)操作者(zhe)，還(huan)有受益者(zhe)者(zhe)，能逐步提高(gao)個(ge)人素(su)養(yang)，形成良(liang)好的習慣，促進工作效(xiao)率的提高(gao)，而不是單(dan)純為了(le)應付檢查的行(xing)為。
辦公(gong)場所桌面擺置規整，不做“亂室百媚”
做工作區域(yu)環(huan)境無拉圾(ji)，綠葉植物無干(gan)枝敗葉
相(xiang)關內容程序標識（標簽）、目錄索引可視(shi)化管理
公用設施區域(yu)性純(chun)潔純(chun)潔
實驗英文室環鏡整(zheng)整(zheng)齊(qi)齊(qi)依規，無與任務決定的私家事物(wu)
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